Skip to content

Дипломная работа: Развитие персонала и управление карьерой работников в медиаорганизации

Вильховченко Э. Волков И. Руководителю о человеческом факторе. Ворожейкин И. Управление социальным развитием организации. ЮНИТИ, Герчиков Д. Герчикова И.

Укажите места работы в обратном порядке, начиная с последнего (настоящего)

В1 Направление Заведующий кафедрой Валитов Ш. Председатель комиссии Хайруллин И. Цель и задачи дисциплины Цель — изучение методологии, современных методов и технологий кадровых бизнес-процессов подбора, обучения и развития, управления карьерой персонала в организации, освоение навыков и компетенций в области формирования и развития персонала.

Изучение дисциплины должно обеспечить решение следующих задач:

Иваново: Дом книги, Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез»,

Глава 1. Система управления персоналом в современной организации 1. Сущность и основные принципы управления персоналом 1. Методы управления персоналом 1. Основные элементы и этапы управления персоналом 1. Управление карьерой в медиаорганизации Глава 2. Анализ систем управления персоналом 2. Общая характеристика компании 2. Анализ основных элементов системы управления персоналом Глава 3.

Совершенствование системы управления персоналом 3. Андреев, Н. Гришина, С.

Обучение для Подход к автоматизации управления персоналом через"профиль должности" Менеджмент в России и за рубежом, Р. Гутгарц, д. Авсеев, к. До недавнего времени заказчики а точнее, его отделы кадров слабо понимали, зачем нужны функции управления персоналом, и не были готовы платить деньги за подобный функционал. Но, наконец, у заказчиков появился интерес к этой области, причем клиентов стали интересовать вопросы применения конкретных кадровых технологий и методик.

Анализ показал, что наиболее востребованы и в то же время удачно автоматизируемы следующие -технологии:

Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО"Бизнес-школа"Интел-Синтез"", Магура М.И. Организация.

Срок публикации - от 1 месяца. Аверьянов А. Системное познание мира. Политиздат, Аитов Н. Социальное развитие регионов.

Тема 3. Методы оценки работы персонала

Филонович Одобрена на заседании кафедры Управления человеческими ресурсами Заведующий кафедрой А. Утверждено УС факультета менеджмента Ученый секретарь О. Карташова Л.

М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», – с. 4.Магура, М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура,. М.Б. Курбатова. – М.: ООО.

Басенко В. О целеустремленных системах. Радио, Искусство решения проблем. Организационное поведение. Краснодар, ЮИМ. Научные методы управления. Горизонтальный уровень организационной структуры и новая технология. Социальная регуляция трудового поведения в производственной организации. Учебник для экон.

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины «Управление персоналом»

Члены группы стоят на стороне компании, если ее незаслуженно критикуют Членам группы безразличны проблемы компании 2. Лидерство Члены группы просят лидера о помощи, когда нуждаются в ней Члены группы скрывают свои проблемы и избегают руководства 5. Отношения коллегиальности Члены группы отказываются от доминирования друг над другом Членов группы не волнуют ощущения других людей 7.

Сравнительный анализ методов обучения персонала в турфирмах ООО « ВАНД ИНТЕРНЭШНЛ ТУР» и ООО . Подготовка специалистов в области малого бизнеса в высшей школе. Магура, М.Л., Курбатова, М.Б. Современные персонал - технологии. М.: ЗАО М.: Бизнес-школа «Интел- синтез»,

Маслова Е. Управление персоналом [Текст]: Маслова ; Всерос. Юрайт, Допущено М-вом образования и науки РФ в качестве учеб. Базаров Т. Академия, Экономика и управление.

Организация обучения персонала компании

Цели и задачи оценки персонала Определение оценки персонала ОП , ее назначение, отличия от психодиагностики. Последовательность проведения ОП. Цели ОП. Соотношение целей и задачей организации и целей ОП. Основные направления работы кадровой службы, связанные с ОП: Подбор и отбор сотрудников при приеме на работу Аттестация персонала Горизонтальная и вертикальная ротация сотрудников Анализ состояния социально-психологического климата в организации Работа с кадровым резервом и т.

Участникам семинара-практикума «Технологии корпоративного обзор программ МВА западных и российских бизнес-школ. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные М.: ООО «Журнал «Управление персоналом». и целые номера теме обучения персонала и бизнес- образования.

Работа со списком должностей Рис. Составление списка кандидатов на должности На листе 2 отображается список кандидатов на должности с указанием их характеристик по основным параметрам. Данный лист рекомендуется назвать"Кандидаты" рис. Лист 2"Кандидаты" Рис. В таблице, составленной аналогично листу 1"Должности", в столбце необходимо указать фамилии, имена и отчества людей, претендующих на вакантные места, в следующих столбцах указываются значения параметров, сформированных в ходе отбора кандидатов.

Из данных по не прошедшим отбор кандидатам можно формировать базу данных для отбора персонала по возникающим вакансиям. Аналогично листу 2"Кандидаты" можно сделать лист"Работники", в который заносятся сведения о персонале организации, полученные в ходе его аттестации. Данный лист можно использовать для создания базы данных о внутреннем рынке труда, для учета персонала. Помимо предложенных данных на листе можно дополнительно ввести столбцы с данными о работниках, которые необходимы для его учета дата поступления, семейное положение и т.

Выбор кандидата Для выбора наиболее подходящего кандидата рекомендуется сделать третий лист"Выбор" рис. На данном листе необходимо: Лист 3"Выбор" Рис.

Особенности рекрутинга в России на современном этапе

Конституция Российской Федерации. Право, Гражданский кодекс Российской Федерации.

Современные персонал-технологии [Текст] / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - Москва: Бизнес-школа"Интел-Синтез", - с.: табл. - экз.

Именно эти обстоятельства подтверждают актуальность дипломной работы. Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Целью дипломной работы является изучение системы подготовки и переподготовки кадров организации. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников: Работа проиллюстрирована: Имеется Приложение. В работе использовано 60 источников, в том числе материалы специализированной периодической печати.

Список использованных источников Антропов В А. Современные проблемы управления персоналом предприятий.

Управление персоналом организации: Учебный справочник

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы управления персоналом 5 1. Понятие управления персоналом 5 1. Понятие и сущность найма и подбора персонала 6 2. Использования информационных систем в управлении персоналом 16 2.

М.: ЗАО Бизнес-школа"Интел-синтез", - с. с. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО.

Глава 1. Значение и роль кадровой политики в системе управления предприятием 5 1. Содержание кадровой политики 5 1. Типы кадровой политики и оценка ее эффективности 8 1. Принципы разработки и элементы кадровой политики 12 Глава 2. Оценка эффективности проекта кадровой политики 39 Заключение 41 ВВЕДЕНИЕ Кадровая политика организации образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для руководителей при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в будущем. Кадровая политика — это письменный документ, в котором описываются все аспекты текущей кадровой политики предприятия, подписанный всеми руководителями.

Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Хорошая кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их. Главная цель кадровой политики — создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника и организации, достижение высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получение компанией лучших экономических результатов.

Стратегия управления человеческими ресурсами на примере ОсОО""

Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Веснин Р.

-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», с. Магура, М.И. Современные персонал-технологии/М.И. Магура, М.Б. Курбатова. -М.: ООО.

Тема 1. Управление наймом персонала Основные подходы к формированию персонала. Профессиограммы и персонограммы. Факторы, влияющие на процесс найма персонала. Основные этапы процедуры найма персонала: Определение источников подбора работников.

Вебинар"Построение HR функции с нуля/в новой компании"

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!