Skip to content

Елисеев, Виктор Васильевич

Образование 24 сентября Прежде чем в очередном управленческом зуде реорганизовывать бизнес-процессы или, хуже того, - запускать трансформацию всего бизнеса, не мешает глубже изучить процесс и искусство управления, чтобы не нарубить дров Фото: И вот тут-то и возникает проблема: Эльнура Осмоналиева, руководитель сети школ , говорит, что не раст В при Союзе предпринимателей, арендаторов и кооператоров открывается первая бизнес-школа в Казахстане - Алматинская школа менеджмента АШМ , но МВА-программа впервые была представлена лишь в начале х Казахстанским институтом менеджмента, экономики и прогнозирования КИМЭП в Алматы. Сегодня получить эту степень можно уже почти во всех крупных городах Казахстана. Примечательно, что МВА-программы не имели официального статуса, пока в Министерство образования и науки не утвердило стандарты МВА и не ввело в государственный стандарт образования для магистратуры делового администрирования. Причины появления очевидны. Рыночная экономика, свалившаяся на нас почти 30 лет назад, породила на новой почве и новые виды деятельности. В первое время лишь авантюристы и смельчаки бросались без знаний и опыта в сферу, где даже правила игры не были до конца ясны.

Ваш -адрес н.

Образование 30 июня В наше стремительное время, когда процессы движутся вперед неумолимо, уже не надо рассказывать, какую важную роль играет степень МВА, или Магистр бизнес-администрирования, и какие преимущества в карьере дает соискателю этот престижный диплом Однако запросы на получение знаний у молодых специалистов и, к примеру, топ-менеджеров крупных корпораций, все же очень различаются, хотя бы в силу разных потребностей и жизненного и профессионального опыта.

Отметим, что эта программа — для тех менеджеров, у которых есть как минимум пятилетний стаж руководящей работы и достаточный управленческий опыт. Кстати именно разнообразный опыт, который они привносят в группу, обеспечивает полноценную реализацию основного принципа - взаимного обогащения через общение и обмен знаниями. В результате командной работы слушатели учатся по сути друг у друга, делятся своим управленческим и профессиональным опытом и устанавливают прочные связи, которые помогут им в дальнейшей работе и в жизни.

Новую программу запускают в в партнёрстве с Националь Понравился не только материал, который они предлагали, но сама система, подход к обучению.

Комплексного странового обзора Казахстана, экономика и общество страны претерпели . над загрязнением, поскольку разрешение связано с методами, связанными с более низким бизнес среды, хорошо развитых институтов и эффективной государственной службы, которая знаний менеджеров.

Топ-менеджеры, руководители, ключевые менеджеры и специалисты структурных подразделений, занимающихся разработкой, оптимизацией и совершенствованием бизнес-процессов, внедрением процессного подхода и системы менеджмента качества, совершенствованием и развитием деятельности организации. Процессный подход к управлению организацией, совершенствование, оптимизация, реинжиниринг и развитие процессов обеспечивают устойчивое функционирование бизнеса, его результативность и эффективность при достижении целей бизнеса.

Данный тренинг дает участникам дополнительные знания и развивает навыки применения основных методов выделения, моделирования, описания и регламентации бизнес-процессов. Программа тренинга основана на принципах системного и процессного подхода, лучшей практики применения методов повышения эффективности бизнес процессов, делая акцент на: Принципах системности и процессном подходе Соответствия нотации формата описания, программного продукта, уровня процессов и сложившейся практики управления Совершенствовании, улучшении и повышении эффективности и результативности процессов Практическом применении полученных знаний, умений и навыков применения процессного подхода для развития бизнеса 1.

Системный и процессный подход Понятие системы, структура, функция, процесс Функциональный структурный и процессный подход Система управления и процессный подход Бизнес-модель и карта процессов компании 2. Элементы, взаимосвязи и характеристики Процесс, принципиальная схема, элементы и содержание процесса Основные характеристики, показатели, критерии и методы оценки эффективности и результативности процессов Виды процессов, их взаимосвязь и карта процессов 3.

Моделирование и описание бизнес-процессов Назначение и содержание моделирования процессов Обзор современных методологий и программных продуктов моделирования и описания процессов Инструменты описания и графического оформления процессов Примеры описания бизнес процессов различными методологиями и нотациями форматами 4. Регламентация процессов Документация, принципы построения системы документации и типы документов организационно-распорядительная, нормативно-регламентная, учетная, и другие Регламентация процессов процедуры Оформление документации по процессу паспорт процесса 5.

Аудит, улучшение, и оптимизация процессов Мониторинг, аудит и оценка эффективности процессов Основные принципы улучшения и совершенствования процессов Оценка оптимальности и правила оптимизации процессов 6. Внедрение процессного подхода и управление документацией по процессам Управление документацией и управление процессами Разработка, изменение и поддержание актуальности документов Внедрение процессного подхода После прохождения тренинга участники:

Например, существует проектная организация, которая занимается моделированием и построением мостов и дорог. В этой компании четыре главных отдела, у каждого из которых разные обязанности: Президенту компании, которому они подчиняются, сложно уследить за выполнением поставленных задач. То, что у компании есть позитивный результат, еще не означает:

ной переподготовке в сфере HR-менеджмента. Настоящая по Бизнес – стратегиям, Навыкам управления и Психологии бизнеса. Особенности системы мотивации в Казахстане и за рубежом. • Эффект от.

Проведение гостевых лекций в Академии госуправления уже стало традиционным на протяжении нескольких лет. Лекторами становятся видные государственные, политические и общественные деятели Казахстана, в том числе и выпускники Академии, а также крупные бизнесмены и международные партнеры. Подобные встречи общественности и бизнес-сообщества с магистрантами и докторантами Академии проводятся с целью того, чтобы госслужащие перенимали опыт корпоративного управления у крупных компаний, а затем адаптировали и применяли лучшие практики на государственной службе — у себя на местах.

Ректор рассказала о внедрении новых технологических и управленческих решений, использовании технологий онлайн-обучения с применением цифровых образовательных ресурсов в Академии. Гости высоко оценили развитие цифровых технологий в Академии и новых подходов в создании образовательных программ. Которая играет огромную роль в формировании образа госслужащего и его профессиональном развитии. Я безмерно рад увиденным в Академии новшествам, которые, действительно, соответствуют мировому уровню. Во время лекции Александр Антонович рассказал слушателям Академии о современных методах этичного управления с применением .

Рассказывая о ключевых вызовах, которые стоят сейчас перед правительствами и органами государственного управления во всем мире, лектор отметил, если раньше задачи госуправления были понятными и структурированными: Делать это эффективно возможно, только обладая данными. Недостатка в них нет, но объем гигантский. Помогут диджитал инструменты цифровой след, предиктивная аналитика. Мир 21 века — информационный, который рождает разнообразие потребностей и запросов. Если раньше нужны были просто школы в нужном количестве, то сегодня — школы с определенными а на самом деле, не очень понятными навыками, различными форматами, своей собственной концепцией.

Управленческий коучинг

Цели и основные принципы коучинга. Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний. Как определить руководство в стиле коучинг?

И если управлением малого бизнеса можно овладеть методом «кризис менеджмента»: административные методы управления и.

В частности, собеседник редакции журнала отметил: Мы предлагаем вниманию читателей беседу с Вадимом Аркадьевичем Лапидусом о повышении эффективности управления. По его мнению, причина, прежде всего, в плохом управлении, отсталой несовременной управленческой парадигме. Я много раз на эту тему говорил, выступал. Уже в самой постановке есть опасность. И уже в этих вопросах сосредоточена репрессивная модель управления, направленная на поиск виноватых, наказание, часто невиновных людей.

Когда мы говорим, что виновато, кто делать, мы делаем перепостановку: Да, они могут быть и в людях. Но причина - это не вина.

Программы МВА

Архив номеров Задача — стать передовой экономикой мира О решении вопросов обеспечения качества продукции и услуг в Республике Казахстан, роли в этом процессе правительства страны, внедрении систем менеджмента в организациях республики, значении стандарта ИСО Почему ИСО не всегда оправдывает ожидания топ-менеджеров? Как Правительство Республики Казахстан помогает предприятиям, внедряющим системы менеджмента? Что даст предприятиям стандарт ИСО

KBTU - Государственный технический университет Казахстана - образование на при поддержке бизнес-аналитиков мирового класса из Bloomberg Инновационный менеджмент Инструменты и методы принятия решений.

Скачать Спецвыпуск 5 Библиографическое описание: Целью данной статьи является выявление механизмов совершенствования управления малым бизнесом в Республике Казахстан. Объектом исследования в статье является система управления малым бизнесом в РК. Предпринимательство Казахстана в последнее время характеризовалось неустойчивой динамикой роста числа предприятий и занятых в них работников. Любой вид предпринимательства требует довольно гибкого управления и постоянного поиска новых решений, технологий и рынков сбыта.

Одной из основных проблем, с которыми сталкивается владелец небольшого предприятия, является совершенствование малого бизнеса на всех этапах его развития [1, с.

Русско-Азиатская бизнес-школа «РОСТ»

В условиях рынка и рыночных отношений в Казахстане образовалась смешанная экономика на основе развития различных организационно-правовых форм собственности и хозяйствования. Особое внимание уделено последовательной модернизации и обеспечению устойчивого развития страны, государственной поддержке малого бизнеса. В развитии Казахстана и в условиях мирового финансового кризиса малый бизнес играет большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на создание новых рабочих мест.

Впервые теорию и концепцию предпринимательства разработали зарубежные ученые-экономисты.

Академия помогает своим клиентам освоить передовые методы бизнес Предпринимательство, Менеджмент, Личная эффективность, Высокая репутация компании IBA и рекомендации от ведущих компаний Казахстана.

Улучшая систему менеджмента внедрением процесса риск- менеджмента, Вы тем самым повышаете конкурентоспособность своей компании Задачи бизнеса Менеджмент - это неотъемлемая часть бизнеса. В последние десятилетия менеджмент рисков стал основным процессом при принятии решений в различных областях деятельности бизнеса: Риск-менеджмент - это та часть деятельности менеджеров предприятия, которая направлена на экономически эффективную защиту от нежелательных объективных и случайных обстоятельств, в конечном счете, наносящих репутационный и материальный ущерб предприятию.

Менеджмент рисков, как и всякая управленческая деятельность, имеет логический аспект принятия решений и свою процедуру. Решение Бюро Веритас предлагает разработку, реализацию и поддержание методов риск-менеджмента в системах менеджмента качества, экологии, безопасности промышленной, информационной и пищевой, цепочек поставок и другого управления в специфических сферах деятельности предприятия.

Посредством менеджмента рисков Бюро Веритас содействует менеджерам в разработке процесса выработки и осуществления решений, которые минимизируют спектр влияния случайных или запрограммированных событий, наносящих, в конечном счете, существенный материальный ущерб предприятию и его репутации. В риск-менеджменте Бюро Веритас выделяет несколько ключевых этапов: Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий; 2.

Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий; 3. Выбор методов и инструментов управления выявленным риском; 4. Непосредственное управление риском; 5.

Бизнес, менеджмент, финансы

Какие направления консультирования вы считаете актуальными на сегодняшний день? Слабые места в защите информации могут привести к финансовым потерям, и нанести ущерб коммерческим операциям. Поэтому в наше время вопрос разработки системы управления информационной безопасностью и ее внедрение в организации является концептуальным.

О развитии менеджмента качества в Казахстане . промышленной революции, об актуальных проблемах управления бизнесом, о достижении . Для этого есть возможность внедрять новые методы управления.

Стратегическим приоритетом выпускающей кафедры является научно-исследовательская работа. Ведущим профессорско-преподавательским составом кафедры проводятся фундаментальные и прикладные научные исследования по актуальным экономическим проблемам. Темы фундаментальных научно-исследовательских проектов: Преподаватели и бизнес-тренеры успешно совмещают педагогическую и научно-исследовательскую деятельность: Кулумбетова Ляззат Балтабаевна — доктор экономических наук, профессор. Научно-педагогический стаж — 30 лет.

Имеет свыше 80 научных публикаций в области экономики, менеджмента, в т. Имеет опыт работы заведующей кафедрой в Карагандинском экономическом университете, КазЭУ им. Бекназарова Айман Тулепбергеновна — кандидат экономических наук, профессор. Имеет опыт работы научным сотрудником в Институте экономики АН. Является автором более 45 научных публикаций и трех учебно-методических пособий:

Задача — стать передовой экономикой мира

Целью работы является изучение особенностей управления в сфере малого и среднего бизнеса и разработка рекомендаций по совершенствованию управления малым предприятием. В работе 16 таблиц и 14 рисунков. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата, а также наилучшего использования всех имеющихся ресурсов.

Такое управление означает следующее: Эти аспекты уровней управления взаимосвязаны так как именно они позволяют вырабатывать определенные методы управления в организациях малого и среднего бизнеса, поэтому в следующем разделе главы рассмотрим методы управления. Метод — греческое слово, означающее способ достижения какой-либо цели.

Во многом успех связан с переходом на новый метод определения стоимости из России, Украины, Казахстана, Норвегии и Канады. Книга адресована раскроют вам 12 секретов — 12 элементов успешного менеджмента.

Однако тех, кто ведет свой бизнес более 15 лет можно посчитать по пальцам. Когда мы говорим о работе на рынке более 15 лет, то имеем в виду опыт работы на всем постсоветском пространстве. Поделитесь, с какими сложностями сталкивается и тот и другой вид бизнеса? С кем сложнее и проще работать и почему? Мы задались решением довольно необычной задачи: Меня многие отговаривали от подобных проектов, мол не пойдет, не та ментальность.

И не важно, это компания, рожденная еще в СССР, или представитель новой волны. Работать сложно с обеими группами компаний, ибо мы занимаемся внедрением организационных изменений на территории клиента. Есть ли какой-то набор накопившихся проблем, похожий в разных фирмах, или же в каждом случае все сложности сугубо индивидуальны? В последнее время появилась пятая группа клиентов.

Виктор Елисеев

Руководит подразделения Менеджер по качеству Рисунок 3. Схема процесса корректирующих и предупреждающих действий нарушения предписаний законодательного характера, ТУ, стандартов, СНиПов, внутренних нормативов;. Корректирующие и предупреждающие действия могут быть инициированы любым сотрудником фирмы, включенным в работу Системы качества. Корректирующие и предупреждающие действия являются обязательным результатом внутреннего аудита, направленным либо на устранение или предупреждение несоответствий, либо на развитие и совершенствование Системы качества.

В основе мастер-класса лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, .

Обучение топ-менеджеров новейшим моделям построения и ведения бизнеса; Повышение конкурентоспособности, выживаемости и устойчивого роста компаний; Повышение предпринимательского уровня ведения бизнеса у населения. Условия участия в компоненте: Участниками компонента могут стать руководители высшего и среднего звена предприятий малого и среднего бизнеса, осуществляющие деятельность в приоритетных секторах экономики; Участники компонента самостоятельно оплачивают проезд до места обучения и обратно, а также проживание; Оплата расходов по обучению участников будет осуществляться за счет средств республиканского бюджета.

Окончание компонента с выдачей сертификатов: Обучение топ-менеджмента малого и среднего предпринимательства состоит из 3 этапов. Краткое описание трехэтапной программы 1-ый этап: Очные тренинги 1-й день компонента: Во время обучения будут представлены модели построения успешного и растущего бизнеса, а также критерии для определения потенциальных бизнес возможностей. В течение дня участники обучения будут изучать основы бизнес-моделей. Все примеры будут рассматриваться на основе изучения бизнес-кейсов о казахстанских компаниях.

День завершается составлением плана рыночной осуществимости. Во время второго дня обучения участники узнают о возможностях использования ресурсов, в том числе человеческих, информационных, финансовых ресурсов, активов и бизнес-планов. Методы привлечения стейкхолдеров и их инвестиций. Участники будут знакомиться с принципами создания экономной организации, в том числе, как распознать источники расточительства ресурсов в организации и борьбы с ними, управление денежным потоком для финансовой стабильности организаций.

Новые методики менеджмента и управления персоналом теперь и в Казахстане

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!