Skip to content

Финансовый контроллинг

Экономика Контроллинг как система достижения стратегических целей предприятия В данной статье рассматривается система контроллинга как эффективная система управления, интегрирующая планирование, традиционный учет, контроль, маркетинг и обеспечивающая долговременное конкурентоспособное функционирование предприятия. Современный бизнес чрезвычайно динамичен, что заставляет владельцев и менеджеров компаний постоянно совершенствовать методы и технику управления. Создать, сохранить и развить бизнес в условиях, когда постоянно меняются правила игры, — сложная задача, требующая от менеджеров компаний богатого практического опыта, развитой интуиции и обширных современных знаний. Основными проблемами, с которыми сталкиваются коммерческие компании, являются: В экономическом смысле это управление и наблюдение. Но поскольку эффективное управление и наблюдение невозможно без постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей, то контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению. Задачи контроллинга, следовательно, состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия [1]. Приоритетность контроллинга состоит в том, что это целостная система управления предприятием, а управленческий учет — всего лишь подсистема бухгалтерского учета. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Это концепция экономического управления предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех шансов и рисков, которые связаны с получением прибыли [2].

Планирование и бюджетирование в компании

И если интересы регулирующих органов во внутренней отчетности находятся, видимо, на последнем месте, то интересы первых четырех категорий едва ли могут игнорироваться эффективной системой бюджетного управления. Для отражения параметров, связываемых с любыми заинтересованными сторонами, используются ключевые показатели деятельности. Набор ключевых показателей весьма субъективен, хотя некоторые из них являются широко распространенными. Не вдаваясь в подробности, отметим, что часто и обоснованно используются следующие показатели, ассоциируемые что, однако, весьма условно с приведенными выше заинтересованными сторонами: Разумеется, приведенный выше перечень ни в коей мере не претендует на исчерпываемость.

IPO: стратегия, перспективы и опыт российских компаний · Практическое пособие Бюджет принят – значит, его надо выполнить: «шаг вправо, шаг влево недопустим». бизнеса, постановку целей развития и анализ альтернатив. . На первом этапе, для того, чтобы определить исходные.

Тем более что важной методической проблемой бюджетирования является традиционное расхождение между бухгалтерской и управленческой информацией, которой оперирует руководство организации. Решить эту проблему помогает тщательная разработка бюджетных форматов. Основные этапы постановки бюджетного процесса включают: Для решения этих задач необходимо изучение методического обеспечения, доступного для сотрудников строительной компании, и обучение тех, кому предстоит заниматься бюджетированием.

Поскольку бюджетирование — это элемент планирования, целесообразно создание на базе планово-экономической службы рабочей группы по постановке бюджетирования в составе представителей бухгалтерии и финансового отдела. Наиболее важными организационными проблемами являются: При исполнении бюджетных заданий и бюджетов обеспечиваются кадровая стабильность и сохранность рабочих мест, а при соблюдении принципа планирования от достигнутого создается возможность своевременной индексации постоянной части оплаты труда и ее повышения при достижении намеченных финансовых результатов деятельности строительной организации.

Решению этих задач способствует полноценное программное обеспечение. Выбор программных средств для информационной поддержки системы бюджетирования зависит от рассредоточенности строительной компании, которую следует рассматривать в различных аспектах. Во-первых, это географическая рассредоточенность, когда в состав строительной компании входит множество удаленных друг от друга подразделений.

Осложняющим фактором могут быть плохие каналы связи между различными подразделениями и головным офисом. Современные программные продукты класса позволяют построить сложные как географически, так и технически распределенные системы.

О сайте Система стратегических целей Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений реального и финансового инвестирования формирование достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации их состава приемлемость уровня инвестиционных рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т. Это требование определяет возможность корректировки системы стратегических инвестиционных целей в целом или отдельных количественных параметров каждой из них под воздействием изменения факторов внешней инвестиционной среды или параметров внутреннего инвестиционного потенциала.

Внешняя гибкость системы стратегических целей должна обеспечивать минимизацию негативного воздействия отдельных факторов на эффективность инвестиционной деятельности или быструю реализацию новых инвестиционных возможностей , а внутренняя их гибкость — быструю маневренность в использовании инвестиционного потенциала предприятия в первую очередь, собственных инвестиционных ресурсов. В общей системе стратегических целей инвестиционной деятельности они играют определяющую роль и занимают, как правило, основное место.

Любая цель отражает одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития организационной системы.

Этапы цикла системы управления: • Формирование стратегии развития; • Постановка целей; • Планирование действий и назначение ответственных за.

Причем лица, принимающие решения, самостоятельно выбирают между предлагаемыми альтернативами в зависимости от складывающейся управленческой ситуации. Рост проблем, связанных с планированием и принятием управленческих решений, а также увеличивающаяся сложность организационной структуры предприятия порой затрудняют осуществление эффективного контроля протекающих на предприятии процессов.

Контроллинг призван обеспечить координацию отдельных децентрализованных контрольных функций. Основной предпосылкой при этом является интегрирование плановой и контрольной деятельности в рамках контроллинга. Разработка целостной системы планирования и контроля позволяет учесть взаимозависимость этих видов деятельности и повысить эффективность подготовительных информационно-коммуникационных процессов в рамках системы управления.

Контроль можно определить как систематический процесс обработки информации, в рамках которого осуществляется сравнение двух или большего числа контрольных величин, одна из которых является нормативной и используется как масштаб, критерий оценки. Основными задачами контроллинга при этом являются: Таким образом, контроллинг как процесс и образ мышления возникает на пересечении деятельности менеджера и контроллера при их командной работе рис. Контроллинг на пересечении деятельности менеджера и контроллера Задачи и ответственность контроллера четко сформулированы в миссии контроллера, разработанной Международной группой контроллинга .

Миссия контроллера — организовывать и сопровождать процесс постановки целей, планирования и управления, неся тем самым ответственность за достижение целей:

Управленческий контроллинг

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5.

Контроллинг: как использовать возможности системы показателей для решения практических вопросов постановки системы стратегического и стратегических целей бизнеса, поэтому основное внимание уделяется определению алгоритмов расчетов показателей и оценке план-фактных отклонений.

Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха. Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях: Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее: Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений.

Если контроллинг направлен на перспективу предприятия и призван обеспечивать в первую очередь ее стратегическое развитие, то он не может иметь другую основу, нежели стратегический менеджмент и стратегическое планирование и поэтому остановимся подробнее на этом. Российские менеджеры работают в сложных условиях рынка, которые обусловлены противоречивыми и трудно прогнозируемыми процессами в экономике, политике, социальной сфере.

Быстрый прогресс многих российских предприятий во многих случаях опережает рост квалификации их работников, и руководителей, способность быстро адаптироваться к изменившимся условиям рынка. Чтобы иметь постоянный успех на рынке, необходима переориентация менеджмента на решение таких вопросов, которые гарантируют прочность положения предприятия, его выживаемость в любых рыночных ситуациях.

В этой связи речь идет о стратегическом менеджменте, важнейшим элементом которого выступает контроллинг. Стратегический менеджмент является исключительно эффективным управленческим инструментом в силу целого ряда своих особенностей.

Цели и задачи контроллинга на предприятии реферат по маркетингу , Сочинения из Основы маркетинга

Владимир Савчук, Директор, днепропетровский центр послеприватизационной поддержки предприятий, МИБ, Профессор, доктор технических наук Опубликовано: Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, как раньше говорили, назревшей необходимостью. По-другому просто не получается работать.

Непонятно, сколько фирма зарабатывает. И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег? Почему компанию постоянно лихорадит необходимость кредитоваться, и когда уже можно стать финансово самодостаточным, хотя бы в операционной деятельности?

Цель стратегического контроллинга - обеспечение выживаемости и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование); Определение узких и поиск Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов; Мотивация и создание Постановка системы контроллинга на предприятии .

как инструмент стратегического контроллинга Лазарева Е. В данной статье контроллинг рассматривается с позиций немецкой школы. Это значит, что его система должна включать пять элементов: В современной Германии контроллинг образно называют суперменеджментом, а контроллера — тенью менеджера, то есть с помощью рассматриваемой системы можно собирать, систематизировать, обрабатывать, анализировать необходимую информацию показатели , инициировать мероприятия, но привилегия принятия окончательных решений остается за менеджерами компании.

Внедрять систему стратегического контроллинга необходимо при возникновении следующих проблем: Снижение управляемости компанией особо остро может ощущаться в холдингах при значительной географической удаленности предприятий. Постоянное отклонение от принятой стратегии, получение результата, отодвигающего достижение целей на неопределенное время. Реализация нерелевантных, слишком рискованных инвестиционных проектов, отвлекающих денежные средства от более стратегически значимых проектов.

Слабая контролируемость финансовых потоков, невыполнение бюджетов. Увеличение операционного риска рассчитать довольно сложно при отсутствии явных потерь, но можно провести качественный анализ. На определенной стадии своего развития любая компания начинает уделять особое внимание не только формированию стратегии развития, но и измерению ее реализации. Здесь руководители сталкиваются со множеством проблем: Решением вышеуказанных проблем при грамотном внедрении может стать система сбалансированных показателей .

Не стоит ждать чуда через полгода после внедрения системы, ощутимый эффект появится после трех-четырех лет применения.

Внедрение системы контроллинга на предприятии

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка. Кроме того, исследования показали важное значение планирования не только на уровне высшего руководства банком, но и на уровне отделений и других структурных подразделений.

Цель контроллинга — организовать процесс управления таким образом, чтобы Формирование системы стратегического и оперативного Разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов);. 5. исходя из определения: контроллинг — это инструмент стратегического и.

Построение Карты сбалансированных показателей в основном завершает процесс стратегического планирования и моделирования параметров оптимальной модели бизнеса. В результате выявляются ключевые показатели эффективности, характер причинно-следственных связей между ними, зоны и направления стратегически важных изменений в компании. Но решением задач анализа и планирования возможности Карты сбалансированных показателей не ограничиваются — она может стать эффективным инструментом управления процессом преобразований бизнеса и организации контроля.

В рамках идеологии Карты сбалансированных показателей нас интересует, в первую очередь, контроль за достижением стратегических целей бизнеса, поэтому основное внимание уделяется измерению ведущих факторов роста стоимости бизнеса через ключевые показатели эффективности, равно как и факторов, способных привести к разрушению стоимости , четкому выявлению причинно-следственных связей между ними, определению алгоритмов расчетов показателей и оценке план-фактных отклонений.

Важная роль отводится также настройке соответствующих учетных систем, разработке технологий анализа отклонений с выявлением зон принятия управленческих решений, подготовке вариантов возможных решений, принципам организации службы контроллинга. В современной теории менеджмента существует несколько категорий, связанных с определением контрольных функций в бизнесе: Зона принятия решений по корректировке — пересмотр планов на основе более тщательного отбора и изучения информации.

Данное направление входит в сферу стратегического контроля , характеризуется высокой степенью неопределенности и часто связано с факторами внешней среды к примеру, оценка возможностей конкурентов. Организация стратегического контроля, как правило, находится в компетенции Совета директоров компании или иного органа, представляющего интересы собственника.

Соответственно, зона анализа и принятия корректирующих решений находится в сфере менеджмента компании. Это зона управленческого контроля . Здесь, как правило, присутствуют показатели, имеющие высокую степень прогнозируемости, точное количественное значение и апробированные методики измерения. Примером могут служить стандарты отрасли, требования к качеству продукции, результаты лучшей практики, выявленной в результате бенчмаркинга. Показатели управленческого контроля, тем не менее, могут выходить на стратегический уровень, так как именно там могут накапливаться ошибки, ведущие к тяжелым стратегическим провалам.

Финансовый контроллинг: место и роль на производственном предприятии

Участники процесса разработки бюджетов: Менеджер по продажам проектирует будущие объемы продаж товаров или услуг и цены реализации, а также прибыль в зависимости от региона и покупателя. Одновременно рассчитывает соответствующие затраты заработную плату, комиссионные, затраты на продвижение товара, транспортировку, представительские расходы , связанные с реализацией.

дополнительные резервы бизнеса, обеспечивая его прирост до 12–13,5%. Для достижения этой цели необходимо решить основные задачи: обобщить . Существует некоторая размытость в определении контроллинга, и это описание учетной политики, бюджетного и стратегического управления.

Другими словами, это система взаимосвязи управленческих воздействий на объекты управления посредством различных инструментов с целью достижения максимальной эффективности деятельности. Далее — руководящий состав, результативность деятельности которого определяется эффективностью деятельности предприятия. Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя. Основные задачи, которые контроллинг помогает решить: Контроллинг обеспечивает стабильность и долгосрочное существование предприятия.

Согласование, управление и достижение целей происходит внутри самоуправляющейся системы. Работа данной системы в заданном режиме свидетельствует о ее нормальном развитии. Контроллинг активно содействует рационализации информационных потоков в компании. Благодаря постоянному сопоставлению полученных результатов с намеченными целями, контроллинг позволяет предприятию эффективно использовать ресурсы и быстро адаптироваться к изменениям, что превращает контроллинг в очень эффективный управленческий инструмент.

Контроллинг сегодня рассматривается, во-первых, как концепция управления, наряду с такой концепцией управления как, например, реинжиниринг.

Раздел Контроллинг в системе управления организацией

Управленческий контроллинг Автор ы: Как этого добиться? Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? С развитием компании собственник бизнеса все чаще задает вопрос, как управлять компанией, когда в ее структуре уже не один и не два бизнеса, когда численность персонала растет и уже сложно всех знать в лицо, когда обороты постоянно увеличиваются, конкуренция возрастает, рентабельность снижается.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости включающая в себя: определение целей деятельности; отражение этих решений является одним из важнейших рычагов развития бизнеса. .. 8) представление отчета о выполнении бюджета и анализ достижения целей организации.

деньги и инвестиции Создано С помощью бюджетирования осуществляется прогнозирование финрезультатов деятельности предприятия, а также рациональное управление активами. Любой бизнес имеет свою специфику бюджетирования. Она зависит от поставленных целей, объекта хозяйственной деятельности, от размера и качества ресурсов, находящихся в управлении. Поэтому на каждом предприятии бюджетирование является эксклюзивным инструментарием управления активами и финансовыми результатами.

Типично составление бюджетов для всех подразделений в структуре предприятия и объединение их в консолидированный бюджет. Консолидированный бюджет — это итоговый взаимоувязанный результат стратегического планирования по всем подразделениям и функциям предприятия. Консолидированный бюджет объединяет показатели, как в количественном, так и в денежном эквиваленте. Чаще всего, к целевым показателям относят размер будущей прибыли, устойчивость финансовых потоков, сбалансированность статей баланса, а также производные — рентабельность активов, рентабельность инвестиций и др.

Сформированные бюджеты позволяют своевременно определить кассовые разрывы и пути их устранения за счет привлечения внешних ресурсов, или использования внутренних резервов бизнеса. На разных этапах бюджетирования изменяется и его функция. В начале отчетного периода бюджет задает вектор движения бизнеса, в конце — позволяет корректировать бизнес-процессы и тактические цели на анализе отклонений плана от факта. Весь бюджетный процесс состоит из различных этапов и нескольких итераций — для каждого предприятия они различны.

Но специалисты по финансовому контроллингу сходятся во мнении, что в бюджетировании должны присутствовать пять основных этапов:

6 1 Постановка целей в организации Формирование и осуществление стратегии

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!