Skip to content

Собственное место: отходить ли собственнику от управления

Владелец и директор: Вроде бы все просто, только не у всех получается отойти от дел без ущерба для компании. Более того, нередко для руководителей, с головой погруженных в оперативную деятельность, бизнес становится тяжелой ношей, отнимающей все силы. Так как для многих оставить свой бизнес даже на неделю — это нереально, возникает ощущение, что не собственник управляет компанией, а она им. При таком положении дел даже самые гениальные бизнес-идеи, спустя некоторое время, разбиваются о ежедневные проблемы, которые так давят на собственника, что он перестает создавать будущее для своей компании — генерировать идеи. Энтузиазм предпринимателя сменяется безразличием и апатией. Александр Высоцкий, основатель компании , говорит, что основными функциями каждого собственника являются: Формулирование основной цели и замысла, их сохранение и продвижение для поддержания идеологической основы деятельности. Формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии.

Как быть, если владелец бизнеса устал

Консалтинг по владельческому контролю Когда владельцы бизнеса по разным причинам перестают заниматься оперативным управлением своей компанией перед ними встает вопрос как дальше контролировать свой бизнес. Кому при этом доверяют свою компанию: В данной статье будет представлен краткий обзор этих двух подходов. Достаточно часто, когда собственники бизнеса отходят от оперативного управления своей компанией, вместо себя они назначают директором кого-то из родственников или друзей.

Здесь сразу нужно оговориться, что речь идет не о какой-то формальной процедуре смены директора или даже собственника.

Время от времени у владельцев бизнеса появляется идея отойти от оперативного управления своей компанией и доверить ее.

Рассмотрим подробнее каждую модель. В модели управления деятельностью находится большинство владельцев, принимающих решение о передаче управления наемному менеджеру. Она имеет следующие особенности: Если в управлении участвует несколько собственников, решения зачастую принимаются коллегиально. Если выделить три уровня управления — оперативный, стратегический и корпоративного управления , то в этой модели собственник осуществляет управление на всех трех уровнях рис. Причем выделять дополнительный высший уровень управления — корпоративный — в такой модели просто незачем, так как собственники напрямую участвуют в принятии всех решений в компании.

Основные проблемы, возникающие в этой модели: Последние два фактора имеют значение независимо от распределения долей собственников и степени их вовлеченности в управление. Рано или поздно интересы нескольких владельцев и их подходы к управлению начинают вступать в противоречие, что ведет к явному или скрытому конфликту.

Как выйти из оперативного управления и не потерять бизнес?

Советы У предпринимателя нет выходных и работы до шести — с этим давно смирились многие собственники. Но через годы работы в таком ритме многие устают и задумываются о передаче обязанностей. Кто-то и просто устаёт от ежедневной рутины и хочет заниматься новыми проектами. Передавая полномочия, предприниматели сталкиваются со множеством проблем — и сам процесс сложный, и смириться с уходом от дел непросто.

У нас было следующее разделение обязанностей:

состоится БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ Свобода Быть Собственником или Как владельцу бизнеса отойти от оперативного управления.

Корпоративное управление Стереотипы Корпоративное управление Стереотипы Корпоративное управление для наших предприятий понятие относительно новое. Возможно, поэтому сформировались некоторые стереотипы в понимании значения корпоративного управления и роли совета директоров, независимых директоров. Путаются понятия и функции топ-менеджера и члена совета директоров.

В последнее время корпоративное управление включается в стратегическое управление предприятием. Далее мы подробнее рассмотрим сложившиеся стереотипы корпоративного управления 1. Корпоративное управление, совет директоров и независимые директора нужны только публичным компаниям, то есть тем, акции которых торгуются на бирже Это правильно лишь отчасти. Действительно, наличие независимых директоров является требованием регуляторов или включено в требования к биржевому листингу компании.

Корпоративное управление и независимые директора нужны только для привлечения стороннего инвестора Нет, не только для этого. Эти участники заинтересованы во внедрении механизмов корпоративного управления и формировании реально работающего совета директоров, в состав которого входят и независимые директора, для того чтобы разделить обязанности собственника и менеджера в компании путем передачи ее совету функции стратегического целеполагания и осуществления владельческого контроля.

При этом собственник группа собственников , отходя от оперативного управления бизнесом, не теряет контроль над менеджментом, освобождая свое время для других проектов или отдыха и при этом попутно решая вопрос о преемственности наследовании бизнеса. Даже в компании с одним-единственным акционером, если он отошел от оперативного управления бизнесом, нужен реально работающий совет директоров.

Роль независимого директора и правильно построенного совета состоит в том, чтобы, с одной стороны, обеспечивать контроль за менеджментом в интересах владельцев, а с другой - за тем, чтобы владельцы, отошедшие от бизнеса и передавшие бразды правления менеджменту, не вмешивались в оперативное руководство компанией. Независимых директоров не бывает, все они представляют чьи-то интересы Независимые директора есть, и они уже работают в отечественных компаниях.

Уйти, чтобы остаться: как управлять бизнесом дистанционно

Владельцев компаний интересовало больше всего такие моменты, на которые Александр дал решение и массу примеров. Некоторые отзывы после семинара: Очень чувствуется практический опыт. Помогает еще раз обдумать то, что и так знаешь, но отодвигаешь на потом, а также посмотреть на некоторые вопросы под новым углом. Спасибо, что устраиваете такие встречи.

бизнеса появляется желание отойти от оперативного управления Есть примеры когда управляющий владелец бизнеса для упрощения.

Наши предприниматели создавали свои компании недавно, они молоды и полны сил, объясняют эксперты. Кроме того, они не любят делегировать полномочия, да и не всегда хотят: При этом он не стал совмещать новую должность с постом гендиректора, в обязанности которого входит оперативное управление бизнесом. Потапенко решил, что реализация этого проекта требует его личного участия. По его наблюдениям, акционеры расстаются с оперативным управлением по трем причинам см.

После того как он занял кабинет в обладминистрации, гендиректором предприятия вместо него стал Артур Холдоенко, ранее работавший исполнительным директором. Не продается В отличие от того же продовольственного рынка, создавать бизнес на продажу в агросекторе не принято.

Вебинар для владельцев от Людмилы Богуш

Анжелика Горох — о том, как отдалиться от оперативного управления, ничего не потеряв -инструменты, которые использует Анжелика Горох 1С: Метрика Бизнес, как ребёнок, проходит разные стадии развития. От его основателя, как от родителя, требуется забота и внимание — разного качества и объёма на каждом этапе. Иногда отдалиться нужно раньше, по другим объективным причинам.

Когда собственник может уйти от оперативного управления компанией. Майкл Делл — владелец и основатель Dell Inc — превратил свою компанию в компании ТММ, был готов отойти от оперативного управления бизнесом.

Как быть, если владелец бизнеса устал 4 сентября , Для Украины такие процессы тоже актуальны. Более того, в последние годы наблюдается тенденция увеличения запросов к консалтинговым компаниям о том, чтобы помочь с такой трансформацией. Почему возникает такое желание? За 17 лет работы в сфере консалтинга я встречалась со многими предпринимателями, которые не просто основали собственный бизнес, но и смогли его вырастить до внушительных размеров. Однако, часть из них относятся к категории стартаперов, которые с легкостью превращают идеи в действующий бизнес и некоторое время успешно управляют им.

Но со временем они теряют интерес и азарт, поскольку их предпринимательский характер не дает возможности долго управлять рутинными процессами. Далеко не всем хватает самодисциплины и знаний для того, чтобы самостоятельно развивать компанию в долгосрочном периоде. И уделять этому столько же сил и времени, как в начале пути.

БИЗНЕС-ЗАВТРАК для владельцев компаний"Передача оперативного управления"

Ни один собственник не способен обладать всеми этими качествами, и поэтому перед каждым рано или поздно встает вопрос о найме руководителя с теми или иными компетенциями. Но очень часто на практике оказывается, что под управлением собственника компания может достичь небывалых высот. Майкл Делл — владелец и основатель — превратил свою компанию в одну из крупнейших корпораций в области производства компьютеров. Службой доставки — второй по величине в мире компанией на рынке перевозки ценной корреспонденции и грузов — до сих пор руководит ее основатель Фред Смит.

А Джефф Вейнер успешно справляется с руководством своим проектом — социальной сетью, которая насчитывает более млн.

Вроде бы все просто, только не у всех получается отойти от дел без ущерба для Так как для многих оставить свой бизнес даже на неделю – это Основные сложности, связанные с передачей оперативного управления.

Передача управления Рано или поздно, но у отцов-основателей матерей-прародительниц бизнеса появляется желание отойти от оперативного управления собственной компанией. Причины могут быть разные: Для того, что бы это успешно сделать нужно: Навести порядок в своем бизнесе Заложить механизмы поддержания порядка и саморазвития бизнеса Разработать долгосрочную стратегию развития бизнеса Поставить в компании стратегическое управление и после этого можно начинать этап передачи управления, оттачивая механизмы взаимодействия с вашим ставленником.

Очень важный этап это понимание того, что цели, задачи и функции собственника и управляющего бизнесом весьма различны, и чем раньше Вы это осознаете тем лучше. Есть примеры когда управляющий владелец бизнеса для упрощения переключения сознания с одних функций на другие организовывал себе два отдельных кабинета в своем офисе - в одном из них выступал в роли владельца бизнеса, в другом работал как управляющий.

Есть конечно методика бросить в воду - сам научится плавать, но готовы ли вы рисковать своим бизнесом? Передачу управления лучше производить поэтапно даже если вы передаете управление человеку который с вами давно в бизнесе, тем более если это ваш сын или дочь. Многое, что вам кажется очевидным, многие решения которые вы принимаете автоматически, с другой, даже очень близкой позиции в вашем бизнесе могут оказаться не столь очевидны, и никто кроме вас не сможет научить вашего ставленника поступать так, как вы считаете правильным.

Никакие инструкции нельзя написать на все случаи жизни, а излишком бюрократии можно не только сильно затормозить развитие но и"убить" бизнес.

Владельцу бизнеса: Стратегическое видение в сложное время

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Частично это отражает реально сложившуюся ситуацию. При выходе на публичные рынки необходимо по требованию регуляторов и бирж раскрывать информацию не только о финансовом положении компании, но и о способах управления — структуре собственности, составе совета директоров, процедурах принятия управленческих решений и механизме защиты прав акционеров.

Но это касается не только компаний, размещающих свои акции или долги на публичных рынках. При этом форма акционерного общества ему нужна только для того, чтобы ограничить личную ответственность в случае банкротства бизнеса, которого он сам, конечно, не желает.

У каждого владельца бизнеса, который задумался над тем, чтобы отойти от оперативного управления своим предприятием, есть.

Дмитрий Бербатов Владелец, менеджер, инвестор Некоторые компании уходят с рынка сразу после бурного роста. Может показаться странным, но одна из распространенных причин этого — конфликт ролей. В российском бизнесе на смену идет второе поколение — основатели массово стремятся отойти от дел, передав оперативное и стратегическое управление подросшим за это время детям или наемным профессиональным управленцам.

Так или иначе, норма грамотного управления бизнесом — четкое разграничение ролей инвестора, владельца и менеджера. Дело в том, что мозг первого заточен на выгодные вложения для создания активов, его интересует вопрос отдачи на вложенный капитал, механизмы входа, выхода и отсечения итогов проекта. Он мыслит категориями проекта, где четко задан момент старта, момент завершения, объем необходимых ресурсов и критерии принятия решений.

Он должен быть готов к быстрому выходу из проекта к сбросу активов в случае неэффективности или чрезмерного риска. Мозг второго — владельца — сконцентрирован на использовании и приумножении активов.

Константин Бородин. коуч, бизнес-консультант, предприниматель, психолог

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!