Skip to content

Согласование личных жизненных целей и целей компании

Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое внимание уделяется концептуальному осмыслению стратегического управления. Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению. Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении. Книга предназначена консультантам по управлению, всем тем, кто занимается бизнесом, а также преподавателям университетов и школ бизнеса.

Самостоятельная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»

, 29 Оно выражено в следующем высказывании: И действительно, без постановки целей, без планирования деятельности издержки резко увеличиваются — так менеджеры способны впустую тратить время и энергию своих подчиненных. Так в комплексном процессе стратегического планирования нас будет интересовать начальный этап целеполагания, или постановки целей, той выработки стратегических целей на основе видения будущих перспектив.

Правильно выработанные цели организации репрезентируют собой иерархическую структуру:

Стратегические альянсы в современном бизнесе. Основное -М.: финансы и статистика, ; Иванов Ю. Слияние, поглащение и разделение компаний : стратегия и тактика трансформации бизнеса. -М.: Долгорукова А.М. стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, .

Стратегии в бизнесе Аакер Д. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Альпина Бизнес Букс , Коммуникативные стратегии и тактики. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Четыре шага к озарению. Стратегия создания успешных стартапов.

Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг.

Использование данного инструмента требует обеспечения взаимосвязей между различными подразделениями компании, что позволяет обеспечить комплексный подход к управлению бизнесом. Для обеспечения долгосрочной реализации стратегии, сформулированной в сбалансированной системе показателей, и гарантии развития соответствующей компетенции внутри компании необходимо её интегрировать в систему управления компании.

Интеграция сбалансированной системы показателей осуществляется, как правило, с системами:

Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий [Электронный ресурс] / A.M.. Долгоруков. – М.: Словарь.

От замысла к действию. Труды Методологических семинаров Школы Социального Дизайна. Инструменты стратегического развития организаций. Китайская классическая книга перемен. О китайском искусстве жить и выживать. Книга правителя области Шан Шан Цзюнь Шу. Древнекитайская философия памятники философской мысли В 2 т. Русский Фонд Содействия Образованию и Науке, Логика войны и мира. Издательство"Питер", Новый диалог с природой.

Концепции и ситуации для анализа. Практическое пособие по курсу"Схематизация".

Долгоруков . .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии.

В данной работе мною были рассмотрены понятие"стратегия", Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка.

Механизмы экономического управления предприятием: Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов: Русская Деловая Литература, — с. В современных условиях, когда все более остро встает вопрос выбора перед любым хозяйствующим субъектом, регионом или государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, либо разумной государственной политики, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления.

В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Следует отметить, что еще до начала х годов постановка целей и задач в области управления организационно-экономическими системами не возникала как проблема, подлежащая научному исследованию. Однако в связи с ускоренным ростом масштабов и усложнением задач общественного производства искусство постановки целей деятельности организационных систем стало получать научное обоснование в виде специальной области системного анализа, получившей название целевого подхода.

Целевой подход базируется на генеральной идее современного этапа управления экономико-организационными системами: Целевые методы направлены на согласование целей каждого подразделения, каждого исполнителя с генеральной целью организации, на согласование ее целей с ресурсными возможностями. Поэтому целевой подход предполагает первоочередное определение системы целей организации или планируемых результатов работы, формирование на этой основе множества решаемых задач по достижению результатов, а также измерение конкретных результатов по этапам достижения поставленных целей.

В системе целевого управления современной организацией процесс выбора целей развития является наиболее важным и ответственным моментом, так как от него зависит решение двух ключевых проблем, с которыми сталкивается в своей деятельности руководитель: В сущности, управление любой организацией носит в первую очередь целенаправленный характер. Обусловлено это, прежде всего, тем, что управлять - значит приводить к успеху других, а успех любой организации есть не что иное, как реализованная цель.

РАЗРАБОТКА ЗАМЫСЛА

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Сущность стратегического управления в организации 1. Эволюция развития стратегического менеджмента 1. Методологические подходы к разработке стратегии развития организации 2.

К вопросам дизайна относится сам механизм выстраивания стратегии, .. Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий [Электронный ресурс] / A.M. Долгоруков. – М.: Словарь,

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии.

От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Баланс Бизнес Букс, Дашков и Ко, Управление, ориентированное на потребителя. Дело и Сервис, Стратегия и тактика антикризисного управления фирм. Креативные стратегии в рекламе.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь

От видения в А сами цели можно разделить на ресурсные цели обеспечивающие жизнедеятельность, промежуточные, аналог гигиенических факторов [6, с. Аналогично факторам, указанным А. Пригожиным, ресурсные цели устанавливаются под воздействием внешней среды и состязательных факторов, аналогично целям и типа из Таблицы 2, терминальные цели - под действием исключительно внутренних факторов цели типа из табл. Данное разбиение на два типа целей является правомерным относительно и целей компании, и личных целей отдельно взятого человека.

Д64 Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем Термин «стратегия» пришел в управление из воинского искусства.

Этот блок является универсальным, так как может быть использован для принятия решения о применении любого инструмента устойчивого развития. Для повышения уровня УРП автором определены основные направления его развития: Для оценки инновационной активности предприятия автор разработал примерную систему показателей инновационной активности предприятия таблица 30 диссертации и схему организационного обеспечения инновационной устойчивости предприятия рисунок 16 диссертации.

Рассмотрев имеющиеся концепции реструктуризации предприятия, автор предлагает схему процесса реструктуризации предприятия для устойчивого развития рисунок 17 диссертации. Устойчивое развитие предприятия - основа модернизации российской экономики. Одним из важнейших факторов, влияющих на УРП, являются стейкхолдеры, гармонизация целей которых способствует снижению уровня нефинансовых рисков, устраняет сопротивление стратегическим планам предприятия и приводит к тому, что цели предприятия становятся целями стейкхолдеров.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем

При этом некоторые простые, на первый взгляд, вопросы в области стратегического планирования способны поставить в тупик многих специалистов, вплотную занимающихся этой тематикой. Например, зачем нужен стратегический менеджмент, как должна функционировать система стратегического планирования, с чего начать, чтобы разработать, а затем внедрить стратегию, каковы этапы этого процесса и как организовать взаимодействие всех служб и систем банка для их реализации, какие риски сопровождают исполнение стратегии, как мотивировать персонал на принятие ответственности за свои действия и т.

Представленная читателю книга Тысячниковой Н. Отличительной особенностью книги является то, что такая обширная тема, как стратегическое планирование, представлена в ней емко, лаконично и одновременно комплексно — от А до Я. Этот факт в сочетании с понятным языком изложения делает книгу интересной и полезной как для специалистов, вовлеченных в тематику стратегического планирования, так и для интересующихся ею.

Агеева Ю.В. Собеседование в рекрутинге: Коммуникативные стратегии и тактики. От теории к практической разработке и реализации. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка.

Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению. Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении.

Прошедшее десятилетие подтвердило справедливость мысли о том, что не так уж трудно достичь единичного успеха в делах, гораздо труднее устойчиво воспроизводить успех в долгосрочной перспективе. Мир бизнес стремительно меняется. Актуальным становится умение руководителя работать в режиме реального времени тогда, когда речь идет о стратегическом управлении.

А это, в свою очередь, требует высокого профессионального мастерства и незаурядных способностей от самих стратегов, а также наличия эффективной команды. Стратегическое управление приобретает все большее значение для российского бизнеса. Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое внимание уделяется концептуальному осмыслению стратегического управления. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощению стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению.

Достаточно внимания уделено искусству постановки целей, так как именно целеполагание - основа успеха в любых стратегических инициативах. Эффективные цели уже содержат в себе основные ресурсы. В условиях, когда в сжатые сроки создаются новые продукты и услуги, меняются финансовые потоки, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезает то, что казалось незыблемым, цена расплаты за неверное видение и, соответственно.

Ваш -адрес н.

Задача предпринимательства — поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности — извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации.

Риски предпринимательства — это риски решений в условиях неопределенности. Риски деятельности — это в первую очередь исчислимые, статистически оцениваемые риски внешних и внутренних неблагоприятных событий, препятствующих реализации принятых решений. Цель и результат предпринимательской деятельности страховой компании В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение Александр Долгоруков Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе .

.

. . Долгоруков. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагий

.

Любая компания должна обладать основными приёмами целеполагания, такими как построение дерева целей, формулировка Литература. 1. Долгоруков A. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь. М. ООО"1С- Паблишинг 2.

.

Достижение целей в бизнесе. Постановка, Целеполагание, достижение цели и результатов

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!